有关的文章和新闻 物流与供应链

配送中心：类型、越库配送、拣货与选址

了解配送中心的作用、仓库类型、越库配送和拣货作业，以及如何运用重心法确定配送中心的选址。

物料仓库管理：收货、存储、库存管控、盘点与单据

物料仓库如何运作？从收货核对、库位管理，到循环盘点与库存准确率、领料申请，了解各环节的要点，以及NF-e、DANFE和装箱单的区别。

物资分类与编码：从NSN到条形码和RFID

如何识别、编码和编目物资？从标准化描述、NSN和CATMAT，到带校验位的EAN-13条形码及RFID。

公共联合体如何运作和采购

联邦各级政府如何组建公共联合体：意向协议、费用分摊、项目合同、采购，以及在公私合营项目中的应用。

价格登记、竞价采购与公私合作

价格登记协议和“搭车采购”如何运作？第14.133号法律如何规定竞价采购？公私合作（PPP）有哪些模式、限额和期限，又如何招标？

免招标、无法开展竞争性招标、资格审查与行政合同

政府何时可以不经招标直接采购？2026年免招标的限额是多少？资格审查需要哪些文件？行政合同又有哪些规定？

公共采购：招标原则与方式

招标有何作用、遵循哪些原则、由谁组织？《第14.133号法》规定的五种招标方式、招标流程各阶段，以及相较《第8.666号法》有哪些变化。

供应商选择、自制还是外购，以及采购伦理

如何运用总成本和加权评分矩阵选择供应商，如何在垂直整合与外包之间取舍，以及外购与自制的盈亏平衡点和采购伦理。

采购规划、供应商建档与评估

采购如何融入企业规划，如何运用Kraljic矩阵、建立供应商档案，并通过OTIF、PPM和加权指数衡量供应商绩效。

采购：职责、目标、组织架构与谈判

采购部门负责什么？为什么每节省一雷亚尔都能转化为利润？本文还将介绍采购流程、是否应集中采购，以及如何与供应商谈判。

库存管理复习：公式、概念与综合练习

库存管理要点：指标、预测、成本、经济订货批量、安全库存、Q 和 P 系统、ABC、XYZ 及先进先出法（PEPS），附完整练习。

存货计价：PEPS、UEPS与加权平均成本法

通过完整的存货明细账实例，了解如何用 PEPS、UEPS 和加权平均成本法计算存货价值与销货成本（CMV），以及巴西 CPC 16 和 RIR 对这些方法的规定。

库存ABC与XYZ分类

了解如何按消耗金额绘制ABC曲线、按重要程度对物料进行XYZ分类，并结合两种分类结果，决定库存管控力度和备货量。

库存连续盘点（Q系统）与定期盘点（P系统）

什么时候补货？通过图表、对比实例和习题详解，了解Q系统与P系统中的订货点、目标库存和安全库存。

交货周期、再订货点与安全库存

何时补货、需要留出多少额外库存？了解再订货点、服务水平对应的 z 值，以及需求和交货周期不确定时如何确定安全库存。

经济订货批量（LEC）：每次该采购多少

经济订货批量公式从何而来？为什么数据有误差也能用？供应商提供批量折扣时，又该如何决定采购量？

库存成本：采购、订货、持有与缺货

有库存要花多少钱？缺货又会造成多少损失？了解采购、订货、持有和缺货四类成本如何估算，以及如何汇总。

需求预测：加权平均、指数平滑与最小二乘法

如何让近期数据在预测中占更大权重，用指数平滑法根据误差调整预测，并通过最小二乘法拟合直线，把握需求趋势。

需求预测：上一期法与移动平均法

了解需求预测的时间范围和需求构成、季节性指数、上一期法与简单移动平均法，以及如何用 DAM 衡量预测误差。

库存类型与物料分类

原材料、在制品、成品、MRO、周转库存、安全库存、季节性库存：了解库存的不同类型，以及如何对物料分类，包括消耗性物料和耐用物料。