재발주점과 안전재고 계산기

같은 재고 정책의 서로 다른 절반에 답합니다. 경제적 주문량은 한 번에 얼마를 살지를, 재발주점은 언제 살지를 말합니다. 둘 다 필요하고, 어느 하나가 다른 하나를 대신하지 못합니다.

실무에서 주문량은 비용의 문제로, 주문을 내는 비용과 재고를 쥐고 있는 비용을 견줍니다. 재발주점은 위험의 문제입니다. 얼마나 자주 품절을 감수할 것인가 하는 문제죠.

아니요, 그리고 바로 이 지점을 거의 모두가 틀립니다. 안전재고는 리드타임의 제곱근을 따르므로, 기다림을 절반으로 줄이면 약 29%가 빠지지 50%가 빠지지 않습니다.

같은 제곱근이 알아 둘 만한 또 하나를 설명합니다. 느리지만 예측 가능한 공급자가, 리드타임이 출렁이는 공급자보다 훨씬 견디기 쉽습니다. 여기서는 속도보다 한결같음이 값을 합니다.

정규 곡선이 양 끝에서 얇아지기 때문입니다. 50%에서 95%까지는 표준편차 1.645가 듭니다. 다음 4포인트, 95%에서 99%까지는 0.681이 더 듭니다. 그 뒤의 0.9포인트, 99%에서 99.9%까지는 0.764가 더 드는데, 앞의 4포인트보다 큽니다.

그러니 '절대 품절 나지 않기'를 목표로 삼는 일은 서비스가 아니라 돈에 관한 결정입니다. 페이지의 표는 각 단계가 당신의 재고 몇 개를 더하는지를 보여 줍니다.

대개 리드타임이고, 사람들이 생각하는 것보다 큽니다. 그 항에는 평균 수요가 제곱으로 들어가기 때문입니다. 회전이 빠른 품목에서는 배송의 반나절 불확실성이 하루하루의 판매 변동 전체보다 무거울 수 있습니다.

페이지는 둘 중 어느 쪽이 당신의 불확실성에서 더 큰 몫인지를 보여 줍니다. 리드타임이라고 나오면, 공급자와 협상하는 편이 예측을 아무리 개선하는 것보다 재고에 더 도움이 됩니다.