손익분기점 계산기

서로 다른 질문에 답하기 때문입니다. 첫 번째는 고정비를 한 개가 제 원가를 치르고 남기는 금액으로 나눠, 장부에서 적자가 사라지는 지점을 알려 줍니다.

두 번째는 그 분자에서 장부상 비용이지만 실제로 은행을 떠나지 않는 것, 무엇보다 감가상각을 뺍니다. 잔고가 줄어들기를 멈추는 물량이며 보통 첫 번째보다 먼저 옵니다. 세 번째는 원하는 이익을 고정비 옆에 놓아, 사업이 그저 버티는 것이 아니라 벌고자 했던 만큼을 치르는 지점을 알려 줍니다.

마진이 분모에 있어 이 관계가 뺄셈이 아니라 나눗셈이기 때문입니다. 고정비 5만에서 마진율을 40퍼센트에서 30으로 낮추면 필요한 매출이 125,000에서 166,667로 오릅니다. 마진은 4분의 1 줄었는데 판매는 3분의 1 늘어야 합니다.

게다가 마진이 얇아질수록 나빠집니다. 10퍼센트면 같은 고정비가 50만을, 5퍼센트면 100만을 요구합니다. 스프레드시트에서 무해해 보이는 그 할인이 바로 계산을 무너뜨리는 것입니다.

그렇다면 손익분기점은 아예 존재하지 않으며, 도구는 목표처럼 보이는 거대한 숫자를 찍는 대신 그렇다고 말합니다. 한 개 팔 때마다 손해가 나니 많이 팔아도 고정비를 덮을 수 없습니다.

빠져나갈 길은 가격이나 변동비뿐입니다. 물량은 그중 하나가 아니며, 분모가 음수가 될 때 공식이 말하는 바가 정확히 그것입니다.

수량으로는 둘 다에 달렸지만, 매출로는 가격 대비 마진 비율에만 달렸습니다. 그래서 아래 표에는 가격이 필요 없습니다. 손익분기 매출은 고정비를 그 비율로 나눈 값입니다.

매우 다른 사업을 비교하는 데 유용한 방법입니다. 비싼 것을 조금 파는 가게와 싼 것을 많이 파는 가게는 마진 비율이 같으면 같은 줄에 놓입니다.