発注点と安全在庫の計算

同じ在庫方針の別々の半分に答えています。経済的発注量は一度にいくつ買うかを、発注点はいつ買うかを決めます。両方が要り、どちらも他方の代わりにはなりません。

実務では、発注量は費用の問題で、発注にかかる費用と在庫を持つ費用を釣り合わせます。発注点は risk の問題、つまりどれくらいの頻度で品切れを許すかの問題です。

いいえ。ここをほとんどの人が間違えます。安全在庫は納期の平方根に従うので、待ち時間を半分にしても減るのは約29%で、50%ではありません。

同じ平方根が、もう一つ知っておく価値のあることを説明します。遅くても読める仕入先のほうが、納期が揺れる仕入先よりずっと付き合いやすいのです。ここでは速さより安定が効きます。

正規分布は端で薄くなるからです。50%から95%までは標準偏差1.645ぶん。次の4ポイント、95%から99%までは、さらに0.681。その後の0.9ポイント、99%から99.9%までは、さらに0.764かかります。直前の4ポイントより大きいのです。

ですから「絶対に切らさない」を目指すのは、サービスの判断ではなくお金の判断です。ページの表は、各段階があなたの在庫の何個ぶんを足すのかを示します。

たいていは納期です。しかも思われている以上に効きます。その項には平均需要が二乗で入るからです。回転の速い品目では、配送の半日の不確実さが、日々の売上の揺れ全部より重くなることがあります。

ページは、二つのうちどちらがあなたの不確実さの大きい側かを示します。納期だと出たなら、仕入先と交渉するほうが、予測をどれだけ良くするよりも在庫に効きます。