Калькулятор точки заказа и страхового запаса
Ваши данные
Два поля разброса — это то, что отличает расчёт от прикидки на глаз. Если оставить оба нулями, ответ будет просто спрос умножить на срок, а дефицит в каждом втором цикле — цена такой простоты.
Уровень сервиса здесь — доля циклов, завершившихся без дефицита, а не доля выполненных заказов. Это разные числа, и второе всегда мягче.
Результаты
Заказывайте снова, когда запас упадёт до этого числа единиц
—
| Сколько вы предполагаете израсходовать за время ожидания | — |
| Страховой запас сверх этого | — |
| Стандартных отклонений, которых требует этот уровень сервиса | — |
| Если срок поставки сократить вдвое, страховой запас упадёт на столько из ста | — |
| Доля неопределённости, приходящая от срока поставки, в процентах | — |
Во что обходится каждый следующий кусочек уровня сервиса
| Уровень сервиса | Отклонений от среднего | Страховой запас | Добавлено по сравнению со строкой выше |
|---|
Прочтите последний столбец сверху вниз — и форма задачи проступит. Путь с девяноста пяти до девяноста девяти стоит меньше, чем следующие четыре десятых пункта. Дорогой — последний отрезок, и потому цель «никогда не оставаться без товара» — решение про деньги, а не про сервис.
Второе, что стоит унести: страховой запас следует квадратному корню из срока поставки, а не самому сроку. Когда срок стабилен, сокращение ожидания вдвое не сокращает вдвое запас: оно снимает примерно двадцать девять из ста. Когда срок тоже колеблется, его сокращение помогает ещё меньше, и строка выше считает число по вашим собственным данным, а не повторяет двадцать девять. Тот же корень говорит, что просто медленный поставщик переносится легче непредсказуемого.
В чём разница между точкой заказа и экономичным размером заказа?
Они отвечают на разные половины одной и той же политики. Экономичный размер заказа говорит, сколько покупать за раз; точка заказа — когда покупать. Нужны оба, и одно не заменяет другое.
На практике размер заказа — вопрос затрат: он уравновешивает стоимость размещения заказа и стоимость хранения. Точка заказа — вопрос риска: как часто вы готовы оставаться без товара.
Если поставщик сократит срок вдвое, страховой запас тоже сократится вдвое?
Нет, и именно здесь ошибаются почти все. Страховой запас следует квадратному корню из срока, поэтому сокращение ожидания вдвое убирает около 29%, а не 50%.
Тот же корень объясняет ещё одно: медленный, но предсказуемый поставщик куда удобнее того, у кого срок скачет. Здесь стабильность дороже скорости.
Почему последний кусочек уровня сервиса стоит так дорого?
Потому что нормальная кривая истончается по краям. Дойти с 50% до 95% стоит 1,645 стандартного отклонения. Следующие четыре пункта, с 95% до 99%, стоят ещё 0,681. Девять десятых пункта после этого, с 99% до 99,9%, стоят ещё 0,764 — больше, чем предыдущие четыре пункта.
Так что цель «никогда не оставаться без товара» — решение про деньги, а не про сервис. Таблица на странице показывает, сколько каждый шаг добавляет в единицах вашего запаса.
| Уровень сервиса | Отклонений от среднего | Добавлено по сравнению со строкой выше |
|---|---|---|
| 50% | 0.000 | — |
| 90% | 1.282 | 1.282 |
| 95% | 1.645 | 0.363 |
| 99% | 2.326 | 0.681 |
| 99.9% | 3.090 | 0.764 |
Что важнее — неопределённый спрос или неопределённый срок поставки?
Обычно срок поставки, и сильнее, чем ожидают, потому что средний спрос входит в это слагаемое в квадрате. На быстрооборачиваемой позиции полдня неопределённости доставки может перевесить весь дневной разброс продаж.
Страница показывает, какая из двух долей вашей неопределённости больше. Если она называет срок поставки, разговор с поставщиком даст вашему запасу больше, чем любое улучшение прогноза.
Реакции
0
0 Комментарии
Прокомментируйте первым