Calcolatore del punto di riordino e della scorta di sicurezza
I tuoi dati
I due campi di variazione sono cio che separa questo da una regola empirica. Se li lasci entrambi a zero, la risposta e semplicemente domanda per tempo di consegna, e restare senza prodotto un ciclo su due e il prezzo di quella semplicita.
Livello di servizio qui significa la quota di cicli che finiscono senza rotture, non la quota di ordini che evadi. Sono numeri diversi, e il secondo e sempre il piu generoso dei due.
Risultati
Riordina quando la scorta scende a questo numero di unita
—
| Quanto prevedi di consumare durante l'attesa | — |
| Scorta di sicurezza in aggiunta | — |
| Deviazioni standard che quel livello di servizio richiede | — |
| Se il tempo di consegna si dimezzasse, la scorta di sicurezza calerebbe di tanti su cento | — |
| Quanta dell'incertezza viene dal tempo di consegna, in percentuale | — |
Quanto costa ogni pezzo in piu di livello di servizio
| Livello di servizio | Deviazioni rispetto alla media | Scorta di sicurezza | Aggiunto rispetto alla riga sopra |
|---|
Leggi l'ultima colonna dall'alto in basso e la forma del problema appare. Passare da novantacinque a novantanove costa meno dei quattro decimi di punto che seguono. L'ultimo tratto e quello caro, ed e per questo che puntare a non restare mai senza prodotto e una decisione sui soldi, non sul servizio.
L'altra cosa che vale la pena portarsi via e che la scorta di sicurezza segue la radice quadrata del tempo di consegna, non il tempo stesso. Quando il tempo e costante, dimezzare l'attesa non dimezza la scorta da tenere: ne toglie circa ventinove su cento. Quando anche il tempo varia, accorciarlo aiuta ancora meno, e la riga sopra calcola il numero sui tuoi dati invece di ripetere i ventinove. E la stessa radice a dirti che un fornitore solo lento e piu sopportabile di uno imprevedibile.
Qual e la differenza tra punto di riordino e lotto economico di acquisto?
Rispondono a meta diverse della stessa politica. Il lotto economico dice quanto comprare ogni volta; il punto di riordino dice quando comprarlo. Servono entrambi, e nessuno sostituisce l'altro.
In pratica il lotto e una questione di costo, che bilancia quanto costa fare un ordine contro quanto costa tenere scorta. Il punto di riordino e una questione di rischio: quanto spesso accetti di restare senza.
Se il mio fornitore dimezza il tempo di consegna, anche la mia scorta di sicurezza si dimezza?
No, ed e qui che quasi tutti sbagliano. La scorta di sicurezza segue la radice quadrata del tempo di consegna, quindi dimezzare l'attesa ne toglie circa il 29%, non il 50%.
La stessa radice spiega un'altra cosa che vale la pena sapere: un fornitore lento ma prevedibile e molto piu sopportabile di uno il cui tempo di consegna oscilla. Qui la costanza vale piu della velocita.
Perche l'ultimo pezzo di livello di servizio costa cosi tanto?
Perche la curva normale si assottiglia agli estremi. Andare dal 50% al 95% costa 1,645 deviazioni standard. I quattro punti successivi, dal 95% al 99%, costano altri 0,681. I nove decimi di punto dopo, dal 99% al 99,9%, costano 0,764 in piu, cioe piu dei quattro punti precedenti.
Quindi puntare a non restare mai senza prodotto e una decisione sui soldi, non sul servizio. La tabella della pagina mostra quanto ogni gradino aggiunge in unita della tua scorta.
| Livello di servizio | Deviazioni rispetto alla media | Aggiunto rispetto alla riga sopra |
|---|---|---|
| 50% | 0.000 | — |
| 90% | 1.282 | 1.282 |
| 95% | 1.645 | 0.363 |
| 99% | 2.326 | 0.681 |
| 99.9% | 3.090 | 0.764 |
Cosa pesa di piu, la domanda incerta o il tempo di consegna incerto?
Di solito il tempo di consegna, e piu di quanto ci si aspetti, perche la domanda media entra al quadrato in quel termine. Su un articolo ad alta rotazione, mezza giornata di incertezza nella consegna puo pesare piu di tutta l'oscillazione quotidiana delle vendite.
La pagina mostra quale dei due e la fetta maggiore della tua incertezza. Quando dice il tempo di consegna, discutere col fornitore fara piu per la tua scorta di qualsiasi previsione migliore.
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