经济订货批量

远小于这条公式的精度所暗示的程度，而这正是它有用的地方。订货量偏离最佳批量百分之十，全年也只多花约百分之零点五；偏离百分之三十，多花百分之三点五。

要订到最佳批量的两倍，或者一半，账单才会上涨四分之一。而这两种错误的代价完全相同，因为惩罚只取决于比值，不取决于方向。

通常不值得。既然曲线在底部几乎是平的，那么四舍五入到供应商卖的规格、一个托盘装得下的量或一车装得满的量，相对于精确答案几乎不花什么钱，却省下实实在在的麻烦。

这个数字更该被当作一段舒适区间的中点，而不是一个靶心。改变决定的是知道那段区间，而不是知道小数点后一位。

无关，而这正是令人意外的地方。多出来的成本只取决于你订的批量与最佳批量之比。两家毫无共同点的企业，各自都比自己的最佳批量多订三成，付出的都是同样的百分之三点五。

它的公式是「比值加上比值的倒数，再除以二」，这里拿两万组编造的需求、订货成本和持有成本核对过。最大的分歧出现在小数点后第十五位，那是浮点噪声，不是算术。

假设需求平稳且事先已知，假设不管买多少单价都一样，还假设货按时到。现实把这三条都掰弯了。

掰得最狠的是价格。当供应商对更大的批量给折扣时，这里的答案是比较的起点而不是终点：你要算出最佳批量下的总额，再算每一个折扣档下的总额，然后取更便宜的那个。