Calculateur de point de commande et de stock de securite
Vos données
Les deux champs de variation sont ce qui distingue ceci d'une regle de pouce. Si vous laissez les deux a zero, la reponse est simplement demande fois delai, et une rupture un cycle sur deux est le prix de cette simplicite.
Le niveau de service designe ici la part des cycles qui se terminent sans rupture, et non la part des commandes que vous honorez. Ce sont deux nombres differents, et le second est toujours le plus indulgent.
Résultats
Recommandez quand le stock descend a ce nombre d'unites
—
| Ce que vous prevoyez de consommer pendant l'attente | — |
| Stock de securite en plus | — |
| Ecarts-types exiges par ce niveau de service | — |
| Si le delai etait divise par deux, le stock de securite baisserait de tant pour cent | — |
| Part de l'incertitude qui vient du delai de livraison, en pourcentage | — |
Ce que coute chaque tranche supplementaire de niveau de service
| Niveau de service | Ecarts par rapport a la moyenne | Stock de securite | Ajoute depuis la ligne du dessus |
|---|
Lisez la derniere colonne de haut en bas et la forme du probleme apparait. Passer de quatre-vingt-quinze a quatre-vingt-dix-neuf coute moins que les quatre dixiemes de point qui suivent. C'est la derniere portion qui est chere, et c'est pourquoi viser a ne jamais manquer est une decision d'argent plutot que de service.
L'autre chose a retenir, c'est que le stock de securite suit la racine carree du delai, et non le delai lui-meme. Quand le delai est regulier, diviser l'attente par deux ne divise pas par deux le stock a detenir : cela en retire environ vingt-neuf pour cent. Quand le delai varie aussi, le raccourcir aide encore moins, et la ligne ci-dessus calcule le chiffre pour vos propres donnees plutot que de repeter les vingt-neuf. C'est la meme racine qui dit qu'un fournisseur simplement lent est plus vivable qu'un fournisseur imprevisible.
Quelle est la difference entre le point de commande et la quantite economique de commande ?
Ils repondent a deux moities de la meme politique. La quantite economique dit combien acheter a chaque fois ; le point de commande dit quand l'acheter. Il faut les deux, et aucun ne remplace l'autre.
En pratique, la quantite est une question de cout : elle equilibre le cout d'une commande et le cout de detention du stock. Le point de commande est une question de risque : a quelle frequence vous acceptez d'etre en rupture.
Si mon fournisseur divise le delai par deux, mon stock de securite est-il aussi divise par deux ?
Non, et c'est la que presque tout le monde se trompe. Le stock de securite suit la racine carree du delai : diviser l'attente par deux en retire environ 29%, pas 50%.
La meme racine explique autre chose qui merite d'etre su : un fournisseur lent mais previsible est bien plus vivable qu'un fournisseur dont le delai fluctue. La regularite vaut ici plus que la vitesse.
Pourquoi la derniere tranche de niveau de service coute-t-elle si cher ?
Parce que la courbe normale s'amincit aux extremites. Passer de 50% a 95% coute 1,645 ecart-type. Les quatre points suivants, de 95% a 99%, coutent 0,681 de plus. Les neuf dixiemes de point ensuite, de 99% a 99,9%, coutent 0,764 de plus, soit davantage que les quatre points precedents.
Viser a ne jamais manquer est donc une decision d'argent, pas de service. Le tableau de la page indique ce que chaque palier ajoute en unites de votre propre stock.
| Niveau de service | Ecarts par rapport a la moyenne | Ajoute depuis la ligne du dessus |
|---|---|---|
| 50% | 0.000 | — |
| 90% | 1.282 | 1.282 |
| 95% | 1.645 | 0.363 |
| 99% | 2.326 | 0.681 |
| 99.9% | 3.090 | 0.764 |
Qu'est-ce qui compte le plus, une demande incertaine ou un delai incertain ?
En general le delai, et davantage qu'on ne le croit, car la demande moyenne entre au carre dans ce terme. Sur un article a forte rotation, une demi-journee d'incertitude de livraison peut peser plus que toute la variation quotidienne des ventes.
La page indique lequel des deux represente la plus grande part de votre incertitude. Quand elle dit le delai, negocier avec le fournisseur fera plus pour votre stock que n'importe quelle amelioration des previsions.
Réactions
0
0 commentaires
Soyez le premier à commenter