Calculadora de punto de pedido y stock de seguridad
Tus datos
Los dos campos de variacion son lo que separa esto de una regla de dedo. Si dejas ambos en cero, la respuesta es solo demanda por plazo, y quedarte sin producto un ciclo de cada dos es el precio de esa simplicidad.
Nivel de servicio aqui significa la fraccion de ciclos que terminan sin faltantes, no la fraccion de pedidos que atiendes. Son numeros distintos, y el segundo siempre es el mas amable de los dos.
Resultados
Haz un nuevo pedido cuando el stock baje a esta cantidad de unidades
—
| Cuanto esperas consumir mientras esperas | — |
| Stock de seguridad ademas de eso | — |
| Desviaciones estandar que ese nivel de servicio exige | — |
| Si el plazo se redujera a la mitad, el stock de seguridad caeria estos por cien | — |
| Cuanta de la incertidumbre viene del plazo de entrega, en porcentaje | — |
Cuanto cuesta cada trozo extra de nivel de servicio
| Nivel de servicio | Desviaciones respecto a la media | Stock de seguridad | Anadido desde la linea de arriba |
|---|
Lee la ultima columna de arriba abajo y la forma del problema aparece. Ir de noventa y cinco a noventa y nueve cuesta menos que las cuatro decimas de punto que vienen despues. El ultimo tramo es el caro, y por eso apuntar a nunca quedarse sin producto es una decision sobre dinero, no sobre servicio.
La otra cosa que vale la pena llevarse es que el stock de seguridad sigue la raiz cuadrada del plazo, no el plazo. Cuando el plazo es constante, reducir la espera a la mitad no reduce a la mitad el stock que debes mantener: quita cerca de veintinueve por cien. Cuando el plazo tambien varia, acortarlo ayuda aun menos, y la linea de arriba calcula el numero para tus propios datos en vez de repetir los veintinueve. Es la misma raiz diciendo que un proveedor solo lento es mas llevadero que uno impredecible.
Cual es la diferencia entre el punto de pedido y el lote economico de compra?
Responden mitades distintas de la misma politica. El lote economico dice cuanto comprar cada vez; el punto de pedido dice cuando comprarlo. Necesitas ambos, y ninguno sustituye al otro.
En la practica, el lote es una cuestion de costo, equilibrando lo que cuesta hacer un pedido contra lo que cuesta mantener stock. El punto de pedido es una cuestion de riesgo: con que frecuencia aceptas quedarte sin.
Si mi proveedor reduce el plazo a la mitad, mi stock de seguridad tambien cae a la mitad?
No, y aqui es donde casi todos se equivocan. El stock de seguridad sigue la raiz cuadrada del plazo, asi que reducir la espera a la mitad quita cerca del 29%, no el 50%.
La misma raiz explica otra cosa que vale saber: un proveedor lento pero predecible es mucho mas llevadero que uno cuyo plazo oscila. La constancia vale mas que la velocidad aqui.
Por que el ultimo trozo de nivel de servicio cuesta tanto?
Porque la curva normal se adelgaza en los extremos. Ir de 50% a 95% cuesta 1,645 desviaciones estandar. Los cuatro puntos siguientes, de 95% a 99%, cuestan otros 0,681. Las nueve decimas de punto que siguen, de 99% a 99,9%, cuestan 0,764 mas, mas que los cuatro puntos anteriores.
Asi que apuntar a nunca quedarse sin producto es una decision sobre dinero, no sobre servicio. La tabla de la pagina muestra cuanto anade cada escalon en unidades de tu propio stock.
| Nivel de servicio | Desviaciones respecto a la media | Anadido desde la linea de arriba |
|---|---|---|
| 50% | 0.000 | — |
| 90% | 1.282 | 1.282 |
| 95% | 1.645 | 0.363 |
| 99% | 2.326 | 0.681 |
| 99.9% | 3.090 | 0.764 |
Que pesa mas, la demanda incierta o el plazo incierto?
Normalmente el plazo, y por mas de lo que se espera, porque la demanda media entra en ese termino al cuadrado. En un articulo de alta rotacion, medio dia de incertidumbre en la entrega puede pesar mas que toda la oscilacion diaria de la venta.
La pagina muestra cual de los dos es la mayor porcion de tu incertidumbre. Cuando diga que es el plazo, discutir con el proveedor hara mas por tu stock que cualquier mejora del pronostico.
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